グローバル人材育成のための公開講座(セミナー、研修サービス)

グローバルマネジメント研修

対象

  • 海外赴任者
  • 出張者向け

 

概要・効果

公開講座として開催

海外赴任者・出張者向けの研修として定番で、今まで企業内研修に限定されていた研修がこの度、1名からで参加できる公開講座として開催されます。

「グローバルマネジメントの三重苦」に対応

「海外(アウェイ)で」「1~2ランクアップのポジション(責任)に就き」「部下の数が増える(もしくは初めてもち)」業務を遂行することが求められる「グローバルマネジメントの三重苦」に対応している内容です。

「3つの技術」と異文化チームでの合意形成を理解

歴史、宗教、文化等異なる立場、発想のメンバーに対し反感を買わずに指示を徹底させる技術、海外スタッフから自主性と提案を引き出す技術、限られた時間内で目的を達成するための技術を学びます。

理論と実践で身につける

グローバルマネジメントの理論(違いを価値に変える6段階理論)と事例紹介により体系的に学べます。講義、個人ワーク、グループワーク、ロールプレイ、クラス共有、解説を通じて「3つの技術」「異文化チームでの合意形成」への対応を身につけることができます。

自分のマネジメント軸・持論を作る

本研修では参加者が海外スタッフに向き合う際の自らのマネジメント方針を持論・アクションプランとしてまとめ日々に実践に繋げることをゴールとします。

参加者の声

“上司”として、部下に指示を徹底する方法・提案を引き出す方法を学べて大変有意義な研修でした。
出張先で海外社員への接し方で悩んだのですが、自身のこれまでの指導方法で誤っていた部分も多々あることに気がつきました。
グループワークでは他の参加者の方々と事例を共有でき道が開けました。また先生の説明にも共感出来る点が多く、自信を持つことができました。
日々のマネジメントに直結したロールプレイを体験できました。早速職場で実践したいと思います。

特典【1】

オンライン研修「グローバルマネジメント基礎講座」

定価20,000円(2ヶ月受講/1ID・税別)が特典でついています。講座前後2週間受講できますので予習、復習としてご活用ください。

特典【2】

国別・異文化対応ポイント集とマネジメント自己診断シート

各国のマナーやタブーについて紹介している国別・異文化対応ポイント集を配布します(中華圏, 韓国, タイ, ベトナム, ミャンマー, マレーシア, インドネシア, フィリピン, シンガポール, 欧米共通, インド, アラブ諸国)

プログラム

時間 テーマ 学習内容
午前 オリエンテーション ・講師、参加者自己紹介
・進め方紹介
上司に求められるマネジメントテクニック①
「違い」を理解する
■国、社会背景、職場における発想・アプローチの「違い」を理解する

・論点の違い
・仕事観を把握する
・国別・回答傾向
・外国籍社員が嫌う上司の言動
・会話タブーへの備え
・「分かる」の3分類
・上手な聞き方、話し方
・日本人による日本語注意点
・多様な人材育成手法
※参考資料 国別異文化対応事例
上司に求められるマネジメントテクニック②
「違い」への対応
■部下と信頼関係を構築し、業務遂行を果たす
ための「違い」への対応について学ぶ/望ましい行動を強化・徹底し、結果を出すための考え方・コミュニケーション技術を身につける
・違いを価値に変える6段階
・フィードバックの技術
・フィードバックロールプレイ
時間 テーマ 学習内容
午後 上司に求められるマネジメントテクニック③
「違い」を競争力に変える
■部下と互いに提案し合える関係構築のための考え方・技術を身につける
・対話技術
・対話ロールプレイ
異文化チーム形成 ■異文化チームを形成し異なる立場、発想のメンバーと限られた時間内で目的を達成するための考え方・技術を身につける
・チームビルディングの4ステップ
・グループワーク①6つの異なる性格のメンバーがプロジェクトを推進
・グループワーク②上記に更にイスラム教等、宗教事情を追加し、推進
マネジメント持論作成 ・ グローバルyマネジメントに向けての方針を持論・アクションプランとしてまとめ日々に実践に繋げる。
・発表
※持論シートを作成します。
・まとめ

 

企業内研修は「グローバルマネジメント研修」をご参照ください。