グローバル人材育成のための公開講座(セミナー、研修サービス)

オンライン研修 Managing in Japanese Companies

対象

  • 日本企業で働く外国籍社員の管理職・候補者

 

概要・効果

どこでも受講が可能

今まで企業内研修に限定されていた研修がこの度、どこでも受講が可能なオンライン研修として開催されます。

日本企業の特徴を理解

日本人社員の考え方・傾向、日本企業における人材育成の特徴、日本人とのコミュニケーションのコツなどを紹介します。

「指示の徹底」と「提案の引き出し」の技術

歴史、宗教、文化等異なる立場、発想のメンバーに対し反感を買わずに指示を徹底させる技術、スタッフから自主性と提案を引き出す技術学びます。

理論と実践で身につける

グローバルマネジメントの理論(違いを価値に変える6段階理論)と事例紹介により体系的に学べます。

自分のマネジメント軸・持論を作る

受講生のグローバルマネジメント方針を持論としてまとめ日々に実践に繋げることをゴールとします。

プログラム

コース名 オンライン研修(eラーニング) Managing in Japanese Companies
目的・効果 ・海外拠点で働くローカルマネージャーの育成。
・日本企業で働くうえで知っておくべきコミュニケーションのポイントを理解。
・管理職社員(含む候補)として求められるマネジメントの基礎知識を習得。
対象

日本企業で働く外国籍社員の管理職・候補者

形式 オンライン研修(eラーニング)
回数

全6講座 22教材(回)

講座タイトル 第1講「日本企業の特徴」
1.日本人社員の考え方・傾向
2.文化とは
3.国民性の違い
4.同質型社会と異質型社会
5.就労観の違い
6.日本企業における人材育成の特徴

第2講「マネジメント(理論編)」
1.マネジメントとは
2.学習理論
3.調整理論
4.自分のマネジメント傾向を把握する
5.マネジメントスタイルの使い分けポイント

第3講「コミュニケーション」
1.日本人とのコミュニケーションのコツ
2.非言語(視覚編)
3.非言語(聴覚篇)
4.フィードバック~テクニックと例文
第4講「目標設定・評価 」
1.目標設定の考え方
2.評価~テクニックと例文~

第5講「チームワーク」
1.異文化チーム形成
2.議論と対話の違い
3.対話~テクニックと例文~
4.会議の進め方

第6講「グローバルマネジメント持論作成」
1.グローバルマネジメント持論(今後の行動指針)をつくる
付録資料 講座概要
・グローバルマネジメント基礎講座チェックシート(評価・対話フレーズつき)

第1講「異文化とは?-概論と特徴-」
・Japanese Management Culture

第2講「マネジメント」

第3講「コミュニケーション」
・フィードバックの技術~例文とコツ~

第4講「目標設定・評価 」

第5講「チームワーク」
・提案の技術と例文

第6講「異文化マネジメント持論作成」
・グローバルマネジメント持論シート(ビジョンシート)